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实现IT创业的十三种模式分析
模式一：要有超乎常人的技术发展和市场需求的洞察力。
支持案例：几乎所有大的成功IT企业必备的成功要素。
模式二：在产品推广初期，不要太在意盈利问题，新开拓的市场的培育和市场分额的大面积占领才是最重要的。这样才能主导未来产品方向。“我们是一群生逢其时的大学毕业生，我从浏览器上学到最大的收获就是占领份额是最主要的， 你必须尽最大努力达到这点，看起来今后20年整个用户接口都要遵守这个规律”--anderson
支持案例：YAHOO,ORACAL，腾讯.
反例：百事可乐。
模式三：在成功的IT大企业创立初期，往往有两个核心人物。一个是IT技术天才负责技术产品的研发。另外一个是懂得技术的有商业头脑的企业家。
支持案例：苹果，微软，甲骨文，YAHOO,JAVA等，很多。
模式四：当企业快速发展的时候，发展壮大所需的资金往往成了问题，这个时候你可以考虑风险投资商人，说服他们，向他们要资金，同时出让一定的公司股份给他们。
支持案例：YAHOO，CISCO,GOOGLE等
模式五：当企业发展到一定规模，上市是你不得不作出的选择。付出的代价是增加企业信息披露和管理透明度，得到的是企业发展所需资金，副产品是高层管理人员飙升的身价。
支持案例:太多了。
模式六：如果你的洞察力不足够将，但是比较强，别人已经看到一个新的市场并作出了产品，你可以拷贝这个思路，不过一定要有很好的本土化技术和策略，在外资没有进入中国市场前，抢先占领本土市场，凝聚人气，这样也可以获得相当的成功。并且非常适合中国的创业者。
支持案例：腾讯模仿ICQ.百度模仿INFORSEEK。盛大模仿韩国网络游戏公司。
模式七：市场和技术比较，市场永远是第一位的。技术只是出于次要地位。
支持案例：很多。
模式八：产品应该有下列特性：一旦用户选择了你的产品，用户再转用其它产品的转换成本会很高。 支持案例：微软，甲骨文。
模式九：傍大款策略。盯住IT界领先企业比如IBM等公司，支持它们或者争取它们的支持。OEM策略也是这个模式的特例。
支持案例：微软早期傍IBM。甲骨文早期傍IBM
支持案例：几乎所有大的成功IT企业必备的成功要素。
模式二：在产品推广初期，不要太在意盈利问题，新开拓的市场的培育和市场分额的大面积占领才是最重要的。这样才能主导未来产品方向。“我们是一群生逢其时的大学毕业生，我从浏览器上学到最大的收获就是占领份额是最主要的， 你必须尽最大努力达到这点，看起来今后20年整个用户接口都要遵守这个规律”--anderson
支持案例：YAHOO,ORACAL，腾讯.
反例：百事可乐。
模式三：在成功的IT大企业创立初期，往往有两个核心人物。一个是IT技术天才负责技术产品的研发。另外一个是懂得技术的有商业头脑的企业家。
支持案例：苹果，微软，甲骨文，YAHOO,JAVA等，很多。
模式四：当企业快速发展的时候，发展壮大所需的资金往往成了问题，这个时候你可以考虑风险投资商人，说服他们，向他们要资金，同时出让一定的公司股份给他们。
支持案例：YAHOO，CISCO,GOOGLE等
模式五：当企业发展到一定规模，上市是你不得不作出的选择。付出的代价是增加企业信息披露和管理透明度，得到的是企业发展所需资金，副产品是高层管理人员飙升的身价。
支持案例:太多了。
模式六：如果你的洞察力不足够将，但是比较强，别人已经看到一个新的市场并作出了产品，你可以拷贝这个思路，不过一定要有很好的本土化技术和策略，在外资没有进入中国市场前，抢先占领本土市场，凝聚人气，这样也可以获得相当的成功。并且非常适合中国的创业者。
支持案例：腾讯模仿ICQ.百度模仿INFORSEEK。盛大模仿韩国网络游戏公司。
模式七：市场和技术比较，市场永远是第一位的。技术只是出于次要地位。
支持案例：很多。
模式八：产品应该有下列特性：一旦用户选择了你的产品，用户再转用其它产品的转换成本会很高。 支持案例：微软，甲骨文。
模式九：傍大款策略。盯住IT界领先企业比如IBM等公司，支持它们或者争取它们的支持。OEM策略也是这个模式的特例。
支持案例：微软早期傍IBM。甲骨文早期傍IBM
